Gestión del Rendimiento (GDR)

Gestión del Rendimiento es una herramienta de gestión de recursos humanos mediante la cual se identifica, reconoce y promueve el aporte de los/as servidores/as civiles al logro de los objetivos institucionales. Asimismo, evidencia las necesidades requeridas para mejorar el desempeño individual e institucional.

 

Base normativa de la GDR:

Ley N° 30057, Ley del Servicio Civil
DS 040-2014-PCM, Reglamento General de la Ley del Servicio Civil y sus modificatorias.
RPE N° 068-2020-SERVIR-PE, Directiva del Subsistema de Gestión del Rendimiento y su modificatoria.
RPE N° 076-2021-SEVIR-PE, Guía para la implementación del Subsistema de Gestión del Rendimiento.
Resolución de Secretaria General Nº 016-2023-MIMP-SG, aprobación del Cronograma Institucional
Resolución Directoral Nº 078-2023-OGRH, aprobación del Plan de Comunicaciones
Formato de Metas (Excel)

 

Componentes para la Gestión del Rendimiento:

 

Factores de Evaluación  - Metas:

Las metas representan el aporte de los/as servidores/as civiles a los objetivos institucionales, en el marco de sus funciones y según las prioridades anuales de gestión del órgano o unidad orgánica del que forma parte.

Las metas en GDR se registran en el formato propuesto por SERVIR, el cual será suscrito por evaluados/as y evaluadores/as. Revisa las pautas y recomendaciones para la definición de metas en la GDR.

 

 

Ciclo de la Gestión del Rendimiento

El ciclo de la Gestión del Rendimiento se ejecuta anualmente en cada entidad pública. Está integrado por las siguientes etapas:

  • Etapa de planificación: Se desarrollan acciones de comunicación, se aprueba el cronograma y la matriz de participantes. Además, se establecen los factores de evaluación. 
  • Etapa de seguimiento: Los/as evaluadores/as orientan y retroalimentan permanentemente a los/las evaluados/as. Se recoge y revisa las evidencias que sustentan el avance de los factores de evaluación establecidos. 
  • Etapa de evaluación: Se valora el desempeño de los/as evaluados/as y asigna la calificación, a partir de las evidencias presentadas. Asimismo, se proponen las acciones de mejora individuales.

 

 

Actores:
Los actores de la Gestión del Rendimiento son servidores/as que participan o influyen en la implementación de este subsistema. Son los siguientes:

  • Autoridad Nacional del Servicio Civil
  • Titular de la entidad
  • Oficina de Recursos Humanos
  • Evaluadores(as)
  • Evaluados(as)
  • Comité Institucional de Evaluación (CIE)

 

Estos actores tienen responsabilidades establecidas en el Reglamento General de la Ley del Servicio Civil y sus modificatorias, así como en la directiva correspondiente.

Segmentación:
Es la clasificación de los/as servidores/as civiles para fines del Subsistema de Gestión del Rendimiento. La clasificación se establece en cinco segmentos:

  • Funcionario: Cumplen solo el rol de evaluador/a. Ejercen funciones de acuerdo a lo establecido en el literal a) del Art. 3 de la Ley N° 30057. Ejemplo: Ministro/a de Estado, Alcalde/Alcaldesa.
  • Directivo:   Cumplen roles de evaluador/a y evaluado/a. Desarrollan funciones de organización, dirección o toma de decisiones de un órgano o unidad orgánica. Ejemplo: Director/a General de Recursos Humanos.
  • Mando medio:  Cumplen roles de evaluador/a y evaluado/a. Tienen responsabilidad de conducir y coordinar equipos funcionales. Ejemplo: Ejecutivo de Gestión del Rendimiento y Capacitación.
  • Ejecutor: Cumplen solo el rol de evaluado/a. No conducen equipos, tienen funciones relacionadas a las competencias del órgano o unidad orgánica. Ejemplo: Especialista en Gestión del Rendimiento.
  • Operador y de asistencia: Cumplen solo el rol de evaluado/a. No conducen equipos, tienen funciones de asistencia, apoyo o soporte al órgano o unidad orgánica. Ejemplo: Asistente Administrativo.

 

 

Enlaces de interés

Contáctanos:

Correo: gdr@mimp.gob.pe.